2月25日，水发水控集团潍坊区域公司2025年总结表彰大会暨2026年工作会议在供水集团召开，会议深入学习传达水发集团、水控集团年度工作会议精神，全面分析总结2025年工作，安排部署2026年重点工作，动员广大干部职工同心同力、攻坚克难，为开启潍坊区域高质量发展新篇章而努力奋斗。水控集团党委委员、副总经理，潍坊区域公司总经理张勇出席会议并作讲话。

会议全文传达了水发集团、水控集团领导在年度工作会议上的讲话及工作报告，并对水控集团2026年安全生产工作会议精神、2026年党风廉政建设和反腐败工作会议精神进行了深入学习解读。

会议指出，2025年面对复杂的外部环境和艰巨的发展压力，潍坊区域公司全面贯彻落实水控集团决策部署，持续抓实“两实施、四深化”行动，主要经营指标稳中向好，实现了运营管理提档进阶、降本增效多点发力、供水主业整合协同、重点任务有效突破、业务转型成效显著、REITs项目快速推进的显著发展成效，推动区域高质量发展迈上新台阶。

会议强调，2026年是推动“十五五”实现良好开局的关键一年，是水发集团确定的“整改攻坚年”“强基固本年”，也是潍坊区域“一横两纵”大水网全面建成后产业整合加速提档进阶的关键之年。会议要求，要清醒认识到潍坊区域公司发展面临的严峻形势、存在的问题不足，锚定新任务、新目标，以水发集团年度工作会议精神为指引，深入贯彻落实水控集团工作部署，围绕区域化管理中心工作，持之以恒深入推进“两实施、四深化”攻坚行动，强优势、补短板、树亮点，在各项重点工作上攻坚突破、提档进阶，开创区域高质量发展新局面。一是提升区域大水网整体效益，全面落实区域多水源联合调水保障机制，持续巩固深化区域供水产业一体化；二是着力抓好保供水、拓市场重点工作，统筹好用水大户水量平稳和新投产项目增产增量，加强新项目开拓，增强产业发展后劲；三是持续开展对标提升及标准化建设，以“标准化建设年”行动为契机，打造一批供水产业标准化示范企业；四是推动黄水东调、水文科技转型升级深度发展，进一步发挥区域内部协同优势，增强外部市场竞争力，加快业务外拓发展；五是持续加力重点、难点任务攻坚，以“两金”压降为首要任务，全力推动重点任务取得扎实成效；六是持续深化党建引领，建立区域党建工作共建共享机制，扎实抓好党风廉政建设工作，全力营造推动高质量发展的良好政治生态。

会议对潍坊区域先进集体、先进个人、安全生产先进工作者进行了表彰，先进集体和先进工作者代表作典型交流发言。

潍坊区域公司领导班子成员，区域各部室负责人，各公司中层正职及以上管理人员参加会议。（供稿：王传礼）