2月20日，水发水控集团潍坊区域召开2023年总结表彰大会暨2024年工作会议，深入学习传达水发水控集团年度工作会议精神，全面分析总结2023年工作，安排部署2024年重点工作，动员广大干部职工为奋力开创潍坊区域高质量发展新局面而努力奋斗。水发水控集团党委副书记、副董事长芦永强到会指导，潍坊区域总经理张勇作工作报告。

会议全面传达了水发水控集团年度工作会议、安全生产工作会议和党风廉政建设工作会议精神，对党委书记、董事长王忠华同志的讲话，党委副书记、副总经理（主持经理层工作）晋学明同志的工作报告进行了学习解读。

会议指出，2023年，潍坊区域深入贯彻落实水发集团转型升级高质量发展决策部署和水发水控集团重组整合新要求，锚定区域化管理中心任务，以“150大会战”为抓手，全面提升运营管理水平，全力以赴抓效益、抓利润，区域产业整合、协同联动的大水网、大产业格局更加完善、更具竞争力。一是效益为先，经营指标迈上新台阶；二是夯实基础，管理效能实现新提升；三是统筹协同，区域竞争力更加突显；四是精细管理，生产运营取得新成效；五是狠抓安全，筑牢高质量发展基础。

会议强调，2024年，潍坊区域要以新水发精神为引深入贯彻水发集团、水发水控集团年度工作会议精神，全面落实水发集团“两实施、四深化”行动和水发水控集团“12345”工作思路，围绕区域化管理一个中心工作，抓好保发展、增效益、稳利润三大重点任务，落实提升管理效能、深化区域协同、强化生产运营、加快投产达效、攻坚遗留问题、党建引领保障六项重点措施，推动潍坊区域实现更高质量的新发展、新突破，继续保持走在前列。一是持续深化管理提升，夯实区域一体化基础；二是推动区域统筹协同，提升整体发展质量；三是加强生产运营管理，实现增营收稳利润；四是抓好重点项目建设，实现投产达效目标；五是直面问题攻坚克难，全面理顺发展障碍；六是发挥党建工作效能，引领保障区域发展。

芦永强充分肯定了潍坊区域2023年各项工作取得的成绩，并对2024年工作开展提出了要求，一是要持续深入推进区域化管理工作，坚持强基础、提管理、增效益，把区域化管理的举措做实做细，持续做强供水主业，以潍坊区域供水一体化为目标，强化运营管理和市场开拓，打造领先的区域水务产业联合体。二是要从严从细抓好安全生产工作，牢固树立安全无小事思想，全面落实安全生产责任，把岗位职责、制度规程、教育培训、隐患治理和应急管理等具体要求和举措扎扎实实落实到位，坚决防范和遏制安全生产事故发生，推动区域安全生产形势持续稳定向好，为实现区域高质量发展提供安全稳定的发展环境。三是要持之以恒加强党建和党风廉政建设，发挥好党建引领作用，在党建工作效能上重点发力，着力打造具有区域特色的党建品牌；坚定不移、不折不扣落实好集团党委决策部署，履行好把党风廉政建设主体责任，持之以恒抓好作风建设和纪律建设，拧紧思想总开关，守好廉洁从业底线，坚决杜绝违法违纪问题发生，共同创造干净、廉洁、和谐的发展环境，为区域高质量发展保驾护航。

会议对潍坊区域先进集体、先进工作者、安全生产先进工作者进行了表彰，先进集体和先进工作者代表作典型发言。

水发水务集团总经理助理申勇，水发众兴集团总经理助理、水发水控集团党群宣传部（统战部）部长张瑾，潍坊区域领导班子成员，各公司总经理助理及以上管理人员、综合部、财务部负责人员参加会议。