为深入落实“两实施、四深化”行动要求，推进重大项目的建设，2024年4月2日，水发集团在黄水东调寿光市供水工程（以下简称 “工程”）现场举行了隆重的复工仪式，吹响了“复工推进”的号角，潍坊区域扬帆起航乘风破浪，科学组织、精心施工、攻坚克难、多措并举紧张有序的推进着工程实施，建设管理工作一片“热火朝天”的繁忙景象。

协调关键“忙”材料

管道材料的供应一直是制约着工程的推进速度的关键问题，复工仪式后，工程指挥部积极与管材供应厂家沟通，积极筹备支付材料款项，安排专人负责协调对接，紧密配合施工，保证管材按时、足量供应，保障了施工段的全面铺开和工程按期推进。

攻克难题“忙”穿路

58km“战线”长度的管道施工，涉及交叉穿越多处县道、国道、高速、高铁线路，相应施工方案的评估、审批工作对接部门繁多，工作流程复杂，面对问题，工程指挥部迎难而上，明确节点，跟进与审批部门的沟通，涉路“难题”得以稳步解决。

先急后缓“忙”抢工

汛期丹河沿岸堤防管理及保护区域严禁施工，6月份之前完成工程管道施工，特别是大堤并行段要提前完成，形势迫在眉睫，指挥部忙而不乱，根据实际工程量情况，区分轻重缓急，倒排工期，增加“人材机”合理配置，施工开挖、焊接、顶管等工序、工作，环环相扣、压茬展开，充分调动参建单位高效协同，抢工任务有序可控落实。

规范施工“忙”质检

“质量终身制”牢记于心，指挥部在质量管理方面，完善制度体系建设，加强过程监督落实，实施“大监理、小业主、重检测，过程结果双保险控制”，发挥监理单位的监督、控制、协调、“旁站”作用，体现检测单位质量“三方”控制作用，切实控制工程实体质量，确保抢工不误工程质量。

一以贯之“忙”安全

敬畏安全、敬畏生命，指挥部在安全管理工作上，“安全大于天”的红线意识清醒，管道“战线长”、“隐患多”，全面铺开后，安全管理紧跟落实，建设单位、施工单位、监理单位配备的专（兼）职安全人员，全天候巡视监督检查；对于工程危险源做到心中有谱，实打实的做好安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防工作；为监督专职安全人员安全管理工作务实到位，每天反馈工程现场安全照片，杜绝办公室“坐论安全”，安全工作切实的做到了“全员、全过程、全方位”管理，“专人查、天天查”常态化管理。

“潮平两岸阔，风正一帆悬”，下一步，潍坊区域和山东水发晟源水务有限公司，将以新时期 “坚忍不拔、风雨兼程”的水发拼搏精神，继续深入推进落实各项工作，如期实现工程建设目标，“抓铁留痕，踏石留印”，以扎实的成绩践行集团“聚集、整合、优化、管控、提升”的10字发展方针。