8月1日，水发水控集团召开2025年上半年工作会议，集团党委书记、董事长王忠华出席会议并讲话，党委副书记、副总经理（主持经理层工作）晋学明主持会议。会议采用主会场和视频分会场的形式召开，集团领导班子成员、各部室主要负责人、区域公司班子成员在主会场参会，项目公司中层以上管理人员在视频分会场参会。

会议指出，今年以来，水发水控克服经济形势和市场竞争双重影响，锚定水发集团“加力突破、提档进阶”工作总要求，以“十字”方针为指引，以“两实施、四深化”行动为主线，全体干部员工团结一心、众志成城，以攻坚破题、实干破局，推动改革发展各项工作稳步向前，集团资金工作多点开花、风险防控成效显著、人才选育蓄能提质、纪律作风持续增强，为下半年工作开展奠定坚实基础。

会议强调，下半年任务目标艰巨，各区域、各项目公司领导干部要改进作风、挺膺担当、奋力作为，实现集团高质量发展提档进阶。一是强化管理提升，坚定不移做深做实区域化管理，提升管理效率和效益，领导干部要着力提升目标管理能力、分析决策能力、解决问题能力和沟通表达能力，全方位提升管理水平。二是加强主业突破，聚焦主责主业，进一步开拓市场、扩大增量，同时提升服务意识和品牌意识，树立新水发新形象。三是提升运营质效，在集团内外主动对标树标，查找问题短板，改进生产工艺，优化工作流程，多措并举增加现金流，提升发展质量效益。四是合力攻坚克难，压实“两实施、四深化”工作责任，总部部室、各区域和项目公司要做到上下联动、主动担当、快速行动，实现问题解决和止损挽损。五是创新赋能发展，加强管理、投资、融资、考核等模式创新，以创新思维求突破，以改革发展破难题。

会议要求，围绕服务生产运营，要进一步加强党建引领、营造和谐环境、强化纪律保障、筑牢安全防线。一是深化党建业务融合，党组织书记要认真履行党建工作第一责任人职责，将党建工作成果转化为服务集团发展大局的实际成效。将党建工作做在日常、抓在平常，做到以规范提实效，以标准提质量。二是加强企业文化建设，以“新水发精神”为指引，完善项目公司文化宣传建设，进一步提升企业形象。加强意识形态和信访维稳工作，维护和谐发展环境。三是强化党风廉政建设，树立纪律红线意识，做到知敬畏、存戒惧、守底线，持续加强作风建设，营造风清气正的政治生态。四是切实加强保密工作，树牢“保密无小事”的责任意识，将“涉密不上网、上网不涉密”的要求内化于心、外化于行，坚决杜绝信息泄露风险。五是守牢安全生产底线，全面压实安全生产责任，持续深入开展安全隐患排查治理，强化安全生产教育培训，建立健全应急协调机制，筑牢集团高质量发展安全防线。

会上，集团党委委员、财务总监李明珠作上半年财务分析报告，运营管理部作上半年运营分析报告。

会后，王忠华讲授深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题党课。本次党课覆盖集团党委全体党员。