12月9日，水发水控集团召开年终目标冲刺暨生产经营调度会。

会上，运管部、投资部、财务部围绕各项经营指标、法人户数压减、两金压降等重点工作完成情况和存在问题进行分析，各区域对截至11月份以来经营指标完成情况、预计全年完成情况以及2025年转型升级思路规划等事项作专题汇报。会议全面分析了水控集团各项年度任务目标以及重点工作的冲刺举措，研究制定了难点问题解决方法和重点工作推进方案。

在听取各项汇报后，水发水控集团党委书记、董事长王忠华对下一步工作提出要求。他强调，一是要有荣辱感、成就感，认真践行新水发精神，仔细梳理难点问题，分析各项任务指标尚未完成的原因，追根溯源寻求解决方案；二是进一步优化区域组织机构和管理制度，充分发挥区域各职能部室功能和作用，用年度考核结果检验区域管理成效；三是各公司要强化市场拓展，在市场中寻找机遇，在发展中解决问题，在重大项目中寻求突破，进一步实现转型升级高质量发展；四是全面做好安全生产和信访维稳工作，紧盯苗头隐患，持续筑牢安全生产防线，严格落实维稳责任制，把矛盾问题化解在基层。

水发水控集团党委委员、班子成员、总助级管理人员，各部门负责人，区域公司总经理及财务总监参加会议。