10月29日，水发水控集团召开生产经营调度会。会议旨在扎实推进年度经营指标以及各项重点工作如期完成，确保“两实施、四深化”任务达到预期目标。

会上，各区域总经理对区域经营指标完成情况、预计年底完成率、年度亮点工作等内容作详细汇报，重点对难以完成的指标进行深入分析，寻求突破思路。财务部作“两金压降”工作专项汇报，并宣贯2025年全面预算编制要求。

会议强调，一是围绕“两实施、四深化”工作要求，全力冲刺最后两个月，确保攻克难关，完成年度任务目标；二是追根溯源，紧抓重点工作，找出问题症结，集中力量突破；三是做好集团内部协同，形成合力，保质保量完成 “两金压降”、亏损企业治理重点任务；四是要高度重视预算编制工作，按集团零基预算要求，突出提质增效和风险防控，坚持“聚集存量、谨慎增量，精准减量”原则，高质量统筹完成2025年预算编制。

水发水控集团党委委员、班子成员、总助级管理人员，各部门负责人，区域公司总经理及财务总监参会。