2024年是水发水控集团潍坊区域全面深化区域管理的关键之年，潍坊区域坚持以“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针为引领，全面落实水发集团“两实施、四深化”行动和水发水控集团“12345”工作思路，围绕区域化管理中心任务，全力以赴抓经营、抓效益、抓利润，推进区域产业发展质效提升，实现一季度各项工作良好开局。

一、经营指标稳步增长。

2024年一季度，潍坊区域实现营业收入1.05亿元、利润总额1854万元、经营性净现金流2992万元，分别比去年同期增长10.3%、195.7%、84.1%，分别完成全年指标的23.3%、23.8%、21.7%，实现“两金”压降26.76万元，完成全年指标的0.18%。其中，在潍坊区域9家运营企业中，5家企业实现营业收入同比增长，9家企业全部实现利润总额同比增长，8家企业实现经营性净现金流同比增长。

二、管理效能有效提升。

坚持强基础、强管理，推进区域管理质效提升，区域领导架构、组织架构变革整合完善落地，设立了新的区域领导班子，构建区域领导班子与各公司领导班子相互融合、相互协调的领导管理机制，特别是在业务关联公司实现了高管人员精简，节约了大量薪酬，实现了提高管理效率、提升管理统一性、提升执行速度的良好效果；在不增加人员编制的情况下新设立区域性职能部门，区域管理实现由虚向实，区域技术人员统一调配使用机制进入全面实施阶段，对区域工程管理、生产运行、技术工艺、机械机电等技术人才按照项目需要进行统一集中调配使用，有效解决单个公司技术力量薄弱难题，实现人才资源在区域内部的高效配置；区域财务中心管理模式更加科学，根据区域实际，将财务管理调整为“一中心两平台”模式，区域内公司间经营收入和利润调整更加规范化、常态化，财务资金管理更加高效，一季度实现节税576万元。

三、生产运营质效提升。

按照大市场、大产业发展要求加强区域生产运营管理，潍坊区域“一横一纵”调供水基础设施布局加快构建完善，晟源水务黄水东调寿光市供水工程全面加快推进，昌乐众兴供水项目完成框架合作协议补充协议签订，进入全面实施阶段，区域供水产业发展基础更加巩固；潍坊区域管网互联互调、水指标综合利用和水源互补调度机制持续发力，一季度实现内部水源互补调度150万方，外部取水指标协调利用210万方，推动区域现有水资源和取水指标的充分有效利用，实现区域效益最大化。

四、科技创新引领高质量发展。

3月22日，潍坊水发供水集团参与的国家重点研发计划“长江黄河等重点流域水资源与水环境综合治理”重点专项“供水管网水质关键风险因子识别及厂网协同控制技术”项目正式启动。在后续的项目实施中，潍坊水发供水集团将全力配合好整个项目的实施推进和示范建设相关工作，以管网水质全面稳定达标为目的，不断完善供水新标准下的技术迭代，高质量高水平完成承担的国家级科技项目各项工作任务，为国家水质安全发展作出水发贡献。

五、重点工作稳步推进。

1.法人户数压降工作。丰泉水务转让出清框架协议集团和昌邑市政府达成共识，进入实质性挂牌转让阶段；青州水投吸收合并青州润源实施方案正在集团相关部门审核修订中；河海科技法人户数压降工作已经向集团上报方案，并就河海科技与水发数字股权关系处理、吸收合并或清算注销压减方案选择等关键性问题与集团有关部室对接沟通。

2.注册资本金未到位治理。黄水东调公司已经与小股东对接协商，确定10月底前小股东剩余未实缴注册资本金出资到位；昌乐众兴水务减资方案已获得昌乐县国资委同意，正在就减资协议具体内容和减资后注册资本金出资到位时间与昌乐县国资委加快协商中；青州水投减资工作已与青州市政府协商，并初步达成减资意向。

3.落实对赌协议。龙泽供水对赌协议已落实，相关情况正按照水发集团要求，全面梳理后上报水发集团。

4.历史遗留问题处置。青州水投污水处理费回收问题，已于3月28日起诉青州市政府的违约行为，力争通过诉讼方式回收部分资金；临朐县弥河综合治理项目资金一季度已回收两金500万元，剩余资金正在按照资金回收时间节点与临朐县政府主管部门对接中，全力按照时间节点回收剩余资金。

下一步,潍坊区域将持续以“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针为引领，贯彻落实好水发集团和水控集团年度工作会议精神，以水发集团“两实施、四深化”行动和水控集团“12345”工作思路为指引，围绕区域化管理中心工作，抓好保发展、增效益、稳利润三大重点任务，做好提升管理效能、强化生产运营、加快投产达效、深化区域协同四项重点工作，推动潍坊区域实现更高质量的新发展、新突破。