为贯彻落实集团公司“两金”压降工作要求，6月18日上午，水发集团专家金世强一行到济南区域进行“两金”专题调研。水发水控集团财务部和资金部代表、济南区域领导班子、区域各公司负责人及财务负责人参会。

会上，济南区域针对区域“两金”压降情况进行了整体汇报，区域各公司就重点两金分别进行汇报，集团相关领导逐项进行分析并提出指导意见。

会议强调，有效管理“两金”对于优化现金流、降低财务成本和提升整体运营效率的关键作用，集团将持续推行严格的财务管控政策，要求各公司，一是全面分析两金构成，分别制定切实可行的处置计划，明确具体时间节点和处置举措；二是将压降任务落实到人，制定相应的奖惩机制，确保清欠工作有效推进；三是进一步完善应收账款催收机制，强化风险防控，多举措加快资金回笼，确保资金流动性。 

济南区域将以此调研为契机，不断改进两金管理，全力以赴打好“两金”压降及清欠工作攻坚战。此次会议使大家充分认识到“两金”压降工作的紧迫性和重要性，要统一思想、坚定信心，提高责任意识，齐心协力推进“两金”压降任务目标的完成，切实改善企业现金流，全力提升企业生产经营状况和发展质量。（李文星 供稿）