水发水控：“精研学”水务业务走基层一线“充电”

发布时间：2025-09-22

9月18日，水发水控集团党委委员、财务总监李明珠带队前往利津水务公司进行一场别开生面的水务业务“充电”培训之旅。此次培训深入基层一线，通过“实地观摩+现场教学+座谈交流”的创新模式展开，进一步提升财务团队对水务业务的认知水平，推动业财深度融合。

精研学:污水处理全流程“零距离”洞察

培训首站，参培团队走进利津滨海公司运营现场，对污水处理全流程进行精研学习。在专业人员的悉心讲解与现场示范下，参培团队化身水务业务的“学徒”，深入了解污水处理的每一道精细工艺、运营管理的关键环节以及严格的排放标准。通过“零距离”的深度洞察，让财务人员对水务一线业务有了从抽象到具体、从模糊到清晰的深刻认知，为后续的财务工作筑牢坚实业务根基。

走基层:制水生产流程“沉浸式”体验

随后，参培团队转场至利津水厂，实地观摩制水生产流程。沿海区域公司总经理、利津水务公司董事长兼总经理安同江结合水厂实际运作，系统介绍了从原水取用、净化处理到管网输配等核心业务，帮助参培人员“沉浸式”体验每一道生产工序，精准把握业务操作与财务核算之间的内在对应关系，实现了从财务视角到业务视角的无缝对接。

促交流:座谈会上答疑解惑“集智赋能”

在专题座谈会上，现场气氛热烈非凡，思维的火花激烈碰撞。安同江对参培人员在水务业务核算、成本控制等方面提出的实际问题，进行了耐心细致的解答，并提出了一系列切实可行、富有创新性的建议，为集团的财务管理和运营增效提供了有效智力支持。参培人员纷纷表示，通过这次交流，不仅解决了工作中的“疑难杂症”，还拓宽了视野，学到了许多实用的管理方法和技巧，真正实现了“集智赋能”。

李明珠在总结发言表示，本次活动是推进业财融合的一次重要实践，通过“精研学”“走基层”的方式，有效弥补了财务人员业务知识的短板，搭建起了财务与业务之间沟通的“连心桥”，不仅有助于打造既懂财务又懂业务的高素质复合型人才队伍，更为提升集团整体运营效率和推动高质量发展注入强劲动力。

水发水控集团财金部，各区域公司、权属公司30余名财务骨干参加培训。