上半年，济泰聊区域聚焦主责主业，强化管理提升，锚定“两实施、四深化”重点任务，班子成员挂帅出征，组建业务骨干驻点办公，赋能区域提质增效，在法人压降、降本增效、区域协同等方面精准发力、强力攻坚，为区域发展注入澎湃动能。

紧密围绕“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，区域班子组建出清工作专班，挂图作战，对出清项目按日调度、按周总结，加足马力打通法人压降“最后一公里”。经全员不懈努力，3月完成了圣大旅游的管理权移交事项，7月底泰安水控工商变更手续办理完成，“揭榜挂帅”兰陵众兴法人压降工作正稳步推进中。

着眼源头控本、管理提效，对水质、水量、药耗、电耗、人工成本等方面深度挖潜，根据项目公司运营实际制定“一企一策”成本管控方案，推动控本工作稳步推进。同时，着力构建“能上能下、优胜劣汰”的动态管理机制，区域管理费用同比下降19.8%，运营效率显著提升。

嬴城水务根据农村供水相关政策，将原水价格降低80%，增效160余万元。通过电耗“削峰填谷”，动态调配药剂节约成本近50万元。新泰水务通过优化中水回用，调整药剂投加等举措实现药耗降低8%，修理费同比下降35.07%。益客产业园项目利用虹吸原理推动无人化运行，年降成本120万元。固始水发在取水口设备处进行技改，每月节约用电12万度，年节约电费100余万元。

区域各公司多措并举提升服务质量，嬴城水务强化服务质量管理，组织质检人员入户取水检测，严把“源头”“龙头”水质关，以水质换口碑。划区域对用户建档立卡，记录诉求与用水数据，掌握用户需求“第一手资料”，精细化调度用水，实现用户与管线状态的“全面覆盖”，以服务换好评。新泰水务积极市场开拓，对新入驻园区内19家企业逐一摸底，新用水户供用水合同签约率为100%。

树立“内夯基础，外树形象”的党建工作思路，通过对各党支部指导、帮扶、对标，推动区域党建工作抱团取暖、登高进阶。嬴城水务党支部在急难险重、重大项目中冲锋陷阵，把突击队与经营管理、两金压降、安全生产、优质服务等各项重点工作紧密结合，上半年新城水厂供水满意度达100%，回款率达109.95%，为企业高质量发展打下坚实基础。章丘众兴与济南市章丘区城乡水务、东湖泵站管理处创新开展“党建+”特色活动，组织党员深入工作一线、园区企业开展政策宣讲，切实发挥党建引领作用，不断推动党建与业务深度融合。固始水发建立党员服务队，围绕“引鲇入固”供水工程精细水质检测，为用水户送去水质安全“放心答卷”。

下一步，济泰聊区域围绕“两实施、四深化”行动工作部署，加快“瘦身健体”、推动业绩攀升，深化服务管理、稳固发展根基，推动区域在各项重点工作中再创佳绩、再上台阶。