今年以来，水发水控集团聚焦采购模式创新，以药剂集中采购为突破口，整合优化采购管理体系，以采购创效实绩落实“大干一百天”攻坚行动。
5月，水控集团成立集中采购工作小组，有序推进药剂集采各项工作。工作人员通过专项调研、供应商与药剂指标数据分析、统一技术指标、供应商寻源考察、小试实验、标书编制、组织集采实施等一系列流程，梳理集团下属18家水厂在用的26种药剂，按照品类划分为普通类9种、危化品类10种、专用类7种。项目创新采用“统招统签、集采统付”模式，依托水发智采e平台，以询比（竞争性磋商）方式确定“一主一备”供应商，同步守住降本增效与供应安全两条底线。
目前，集团药剂集采工作取得阶段性重大成果，第一批次9种普通类药剂已于10月8日完成供应商公示。通过统一指标、小试实验、带量采购等多项举措叠加发力，首批集采综合节资率达24.28%。对比以往各水厂分散单独采购模式，预计四季度可直接节省药剂成本65万元，全年节约采购资金超300万元。药剂集采打破了过去各水厂采购“单打独斗”的局面，解决了药剂价格、质量参差不齐的问题，进一步提升集团在供应链中的议价能力，降本成效突出。
定标完成后，集团加快推进集采成果落地履约。现已与各标段供应商签订药剂采购合同，完成下属水厂分销售差异化定价，按照内部协同采购流程稳步推进，待与各水厂合同签订完毕后，启动首次供货。同时，集团配套建立质量管控、单耗考核、价格调整机制，在压降采购成本的基础上，持续保障药剂质量稳定可靠。