为进一步规范办公室综合业务管理，补齐短板弱项，强化统筹协调，全面提升工作质效，9月14日，水发水控集团召开区域办公室工作交流会。水发水控集团党委委员、副总经理张勇出席会议并讲话。

会上，集团办公室通报近期工作中发现的问题，并围绕工作纪律、履职待遇、材料报送、公文保密、公务车辆管理等重点工作作出安排。会议要求，各区域办公室要找准职责定位，主动靠前服务，加强跟踪督办，切实发挥参谋助手和督促落实作用。要抓实基础业务，吃透制度要求，严把接待、车辆、会议等重点关口，提升工作规范化水平。要强化协同学习，加强区域互通、经验互鉴和部门联动，补齐业务短板，提升履职能力。

张勇对区域整合以来各区域办公室工作给予肯定。他强调，一要找准定位，强化主动担当。要树牢大局意识、责任意识，进一步增强工作的主动性和执行力，以高效履职保障各项工作有序运转。二要严守关口，抓实基础业务。要坚持问题导向，对照会议通报问题全面自查、举一反三，逐项抓好整改落实，以整改实效提升管理质效。三要加强学习，注重协同联动。要坚持把制度要求贯穿工作全过程，严守纪律规矩，强化工作协同，以严谨细致、务实高效的作风推动各项任务落地见效。

随后，与会人员围绕履职待遇问题整改、办公室重点工作开展交流，集团办公室相关人员分享经验做法，研究解决实际问题，进一步加强业务互通和工作衔接。

水发水控集团办公室负责人及相关工作人员，各区域公司主要负责人、办公室负责人参加会议。