7月23日至24日，水发水控集团各区域公司分批次召开2026年半年度生产经营调度会。水发集团总经理助理，水发水控集团党委书记、董事长王忠华，水控集团党委副书记、总经理闫凤蕾，党委委员、副总经理丁邦宏，党委委员、财务总监李明珠及相关部室负责人赴各会议现场全程指导，精准把脉各区域发展现状。

复盘上半年经营成效，全面梳理工作进展

各场次会议中，集团组织部（人力资源部）负责人宣读了区域领导班子任命文件，进一步理顺组织架构、明晰管理层岗位职责，夯实区域经营发展组织根基。

四大区域对上半年生产经营工作进行全面深度复盘，围绕全年重点任务作专项汇报。其中，鲁北区域全面梳理亏损企业治理、法人户数压减、对赌协议落地、市场开拓、两金压降等重点工作推进情况，系统总结区域在技术改造、生产工艺优化、内部协同联动等降本增效落地成果；济泰聊区域围绕经营指标、对标树标、重点工作、降本增效等进行全面汇报，直面现存堵点难点，倒排攻坚工期，细化专项举措，压实各级责任链条；潍坊区域聚焦对标争先提升、专项工作落实等展开全面汇报，重点围绕供水量、营业收入、研发投入及数字化转型投入等核心指标，深入分析同比变动情况，并将下半年各项指标分解，明确落实举措和责任人；济南区域系统总结在市场开拓、科技赋能、安全生产等方面的阶段性成效，同时直面区域发展结构性矛盾，拆解细化攻坚推进节点，依托对标树标管理机制，层层拧紧责任落实链条。

汇报结束后，集团总部各职能部室针对各区域经营薄弱环节、业务短板提出针对性优化建议，有效打通总部与区域协同的堵点。

明晰下半年目标路径，凝聚攻坚奋进强大合力

结合各区域复盘汇报和现场研判情况，集团领导在各场次会议上强调工作要求，明确工作方向，为各区域下半年发展锚定目标、划定路径。

会议强调：

一是提高政治站位，锤炼实干本领。深刻认清区域整合发展重大意义，立足岗位职责明晰工作定位，统筹推进提质增效各项重点工作。二是强化攻坚担当，破解发展难题。锚定年度经营指标，直面经营发展痛点堵点，精准施策靶向攻坚，抓实法人户数压减、两金清欠、改革攻坚等重点任务。三是凝聚发展合力，压实工作责任。全体干部职工牢固树立“一盘棋”思想，凝聚共识、协同发力；层层压紧压实责任，规范履职流程、细化工作标准，推动各项举措落地见效。四是抓实人才选育，建强人才梯队。紧扣区域实体化发展需要，搭建分层分类人才培养体系，重点培育技能人才、复合型管理人才与技术创新人才，筑牢企业高质量发展人才支撑。五是严守纪律底线，涵养清风生态。严格落实中央八项规定精神，领导班子带头遵规守纪、严守规矩，持续筑牢廉洁从业防线，营造风清气正干事氛围。六是坚持党建引领，深度融合经营。加快推进区域党总支组建工作，推动党建工作有机嵌入经营决策、市场开拓、项目攻坚各环节，充分发挥党组织战斗堡垒作用，为集团高质量发展提供有力保障。

针对下半年重点工作推进，会议要求：要聚焦主业拓展、市场开发核心工作，树立全员市场意识，细化推进举措、压实工作责任，推动市场开发取得实效；要提速历史遗留问题化解，拿出过硬举措，抓好遗留问题破局；要凝聚协同奋进工作合力。要推动区域上下资源互通，强化协同联动，推动区域实体化管理落地见效。

各区域公司领导班子成员及相关人员在各会场参会。