6月16日，水发水控集团召开区域公司实体化改革暨优化整合大会。水发集团副总经理、董事会秘书朱庆启出席会议并讲话。

会议对《区域公司实体化改革方案》《区域优化整合及竞聘上岗实施方案》进行了宣贯。

会议指出，《方案》的落地实施是水控集团落实水发集团三级管理模式和车间化管理要求的具体行动，也是水控集团深化内部改革、筑牢合规体系的必然举措。改革后，水控集团原有六大区域优化为四大区域，有效集聚资源、释放规模优势、提升经营体量和盈利水平。区域公司与生产单元定位更明确、决策程序更合规、党建引领更突出。后续，水控集团原各区域管理层人员全员起立、重新竞聘，充分体现以改革破局、以整合提效、以实绩选人的坚定决心。同时，将进一步推进生产单元厂长、副厂长聘任工作，健全配套相关制度，推动车间化管理落地见效。

会议强调，要提高政治站位，深刻领会整合工作的必要性和紧迫性，严守“思想不乱、队伍不散、工作不断、干劲不减”底线，不折不扣落实改革部署。要坚持从严管理，树立能上能下的用人导向， 对履职不力、担当不够的干部绝不姑息，全力营造有为者有位、实干者受益、平庸者让位、失职者失位的氛围，打造风清气正的政治生态。要规范选聘流程，高标准完成新班子选配，真正把政治过硬、能力突出、作风优良的优秀干部选出来，建强配齐区域新班子。

会议要求，为更好落实水发集团三级管理，推进生产单元管理落实见效，在今后的工作中，一要持续深化改革攻坚，巩固拓展区域化改革成果，以更深层次的改革,打通发展堵点、激活内生动力。二要深耕精细化管理，优化三级管理和生产单元管理模式，补短板、强弱项，推动生产单元管理提质增效和标准化落地。三要锚定高质量发展目标，抓实生产经营、项目建设、风险防控各项工作。四要强化队伍建设，锤炼“忠诚、担当、实干、干净”的干部队伍。五要加强数字化转型和流程再造，提升管控效能，赋能改革发展,为集团高质量发展贡献更大力量。

水发集团党委组织部（人力资源部）、运营管理部负责人及水控集团全体干部现场参会，水发水控集团各权属公司员工视频参会。（供稿：水发水控 李娜）