2026年一季度，水发水控集团交出沉甸甸的“季度大考”答卷：在水发集团细分行业对标评价中，多家权属企业跻身集团前列，供水（净水）板块包揽前五，供水（原水）板块前五占三席，污水板块高居第三。这组数据，是水发水控以“精益”为钥匙、以“对标”为引擎，在水务高质量发展赛道上跑出的加速度，更是水发集团“1358”战略部署和“2233”工作思路在基层落地生根的生动实践。

一把尺子量到底：把“成本”算到毫厘

对标的本质，是用一把尺子量出差距、倒逼变革。此次能实现“包揽”“占据”的成绩，核心在于水发水控把提质增效从“口号”变成了“算法”——把每一度电、每一克药、每一方水都算到极致。

水发水控以对标树标为抓手，推动“三细一精”管理贯穿全链条。设备管理上推进高耗能设备升级改造，陵城水务完成滤池闸板更换及水泵节能替换，一季度节约电费2.3万元；临邑水务签订协议使电价每度降低0.06元，节约4.4万元；武汉水务推进老旧机组淘汰与变频改造，综合电耗同比下降8%。管网运维上推动“棋盘式”巡检机制，利津水务细化漏点排查、闭环抢修全流程，漏损率同比降低3个百分点；无棣众兴建立“一区一表”精准管控，一季度漏损率控制在行业较优水平。资金管控上建立全流程闭环水费收缴机制，武汉水务一季度经营性净现金流同比大幅增长；陵城水务实现水费回款率 100%，人工成本利润率同比增长33.7%……多点突破、全线发力，用同一个逻辑证明：精益管理不是选择题，而是必答题。

一个引擎破难题：把“创新”变成产能

供水（净水）板块包揽前五的底气，不仅来自“省”，更来自“新”。水发水控坚持以技术创新破解行业共性难题，推动从“经验驱动”向“数据驱动”跨越。

智慧水务方面，邹平众兴自主研发智慧水务系统，引入清华大学水质溯源技术搭建排污企业特征污染物“指纹库”，确保精准溯源；武汉水务推进智慧水务平台二期建设，实现供水调度、管网监测、客户服务全流程数字化覆盖；惠源水务建立16项生产表单，实现全环节可视化、表单化管理。

工艺创新上，陵城水务依托沉淀分离技术实现污泥处置与水资源回收双向提质，一季度回收水资源6万立方米，压降成本4.2万元；嬴城水务累计斩获17项专利，以技术硬实力支撑水质提质，保障8万城乡群众饮水安全。

机制创新上，惠源水务探索外部取水指标利用模式，每年消化富余水指标600万立方米；潍坊区域公司依托“一横两纵”大水网，寿光供水市场占有率由29%提升至44%；武汉水务工业供水营收同比增长12%，不断优化营收结构。从智慧水务到工艺革新，从专利矩阵到机制突破，水发水控正以技术创新为刃，切开提质增效的“天花板”。

一面旗帜聚合力：把“党建”铸成品牌

成绩背后，是党旗在生产一线高高飘扬。水发水控推动“党业融合”，把组织优势转化为发展胜势。

在经营管理上，水发水控推动资金与成本管控深度融合，优化人员配置，实现人力投入与经营效益高效匹配。人才建设上，惠源水务拥有职称的专业技术人员占比提升至90%；无棣众兴“导师带徒”活动使一线持证上岗率达100%。

在品牌引领上，济阳水务以“水e方”党建品牌组建党员突击队，对制水工艺各环节进行深度优化，单位电耗持续下降，药剂成本同比降幅超20%；临邑水务坚持管网徒步巡查、中控室24小时值守，用脚步和坚守守护原水供应“生命线”；利津水务推进抄表到户改造，抄表准确率同比提升3个百分点，从源头堵住营收“跑冒滴漏”；武汉水务“长江先锋”党员攻坚小组聚焦水厂节能降耗开展专项攻坚，一季度节约运行成本超5万元；无棣众兴落实全员安全生产责任制，筑牢安全防线。

下步，水发水控将持续深耕城乡供水主责主业，加快AI智慧加药、智慧水务等技术落地，推动标准化厂站建设与可复制模式输出，将“对标领先”转化为“行业标杆”，以精益之笔书写水务产业高质量发展新篇章！（供稿：孟广明）