2026年，济阳水务紧扣水发集团“2233”工作思路，以精细化运营为抓手，以降本增效为导向，深耕供水主业，在一季度水发集团主业细分行业树标对标质效提升评价排名中，荣获主业细分行业供水（净水）领域第二名，为水务板块高质量发展交出了一份亮眼答卷。

聚焦精细运营，管理质效稳步提升

今年以来，济阳水务立足净水主业实际，坚持向管理要效益、向运营要效率。公司全面推行标准化生产管理，从源头到流程、从设备到人员，逐环节优化操作规程，实现生产全过程精准管控。济阳水务以精细化调度为抓手，科学调配各机组运行负荷，持续提升产能利用率，确保了生产运行的高效平稳。

截至目前，公司供水量、营业收入和利润总额三大核心指标均超额完成节点目标，经营韧性持续显现。尤为亮眼的是，公司经营性净现金流累计完成年度目标值的69.98%，资金保障能力显著增强。

深化降本增效，药剂成本连创新低

在成本管控方面，济阳水务从点滴做起，把降本增效贯穿于生产经营全过程。公司此前已组建“红色引擎·精益运营”党员突击队，创新构建“1+2+3+4”攻坚模式，以党建为统领，下设“节能降耗”和“技术革新”两大攻坚小组，围绕三大核心目标分阶段推进，取得了显著成效。

在一季度工作中，技术革新组持续发力，对制水工艺各环节进行深度优化，探索智慧化管控新路径，单位电耗持续下降，药剂成本同比降幅超过20%，核心成本指标控制在预期目标以内。

探索数智赋能，技术创新驱动发展

立足长远发展，济阳水务将科技创新作为转型升级的关键引擎。针对当前加药系统精度不足、缺乏自动反馈、运行费用偏高等实际痛点，公司计划引进AI智慧加药系统。该系统采用“前馈+模型+反馈”闭环控制架构，构建机理与AI耦合的智能投加模型，实现加药量与水质变化的动态匹配，在确保出水水质100%达标的前提下，预计可实现混凝沉淀药剂节省率不低于25%，消毒药剂节省率不低于8%，年节约药剂费用约60万元，同时大幅降低操作人员的劳动强度。

以此为契机，济阳水务将加快智慧水务建设步伐，持续提升运营管理智能化水平，为从“经验驱动”向“数据驱动”的跨越式发展奠定坚实基础。

标准化场站筑基，打造可复制生产单元

济阳水务以标准化厂站建设为抓手，全面提升生产运行、现场管理、设备维护等环节的规范化水平。

2026年，公司将对标行业一流，全面推行厂区标准化管理，从设备标识、安全防护到卫生环境、巡检流程，逐一规范、逐项提升，打造整洁有序、运行高效的标准化示范场站。同时，公司同步启动廉洁文化展厅建设，将其打造为员工廉政教育的重要阵地和对外展示国企形象的亮丽窗口，推动党建工作与生产经营在文化层面深度融合、同频共振。

济阳水务尝试着通过标准化建设形成一套管理规范、操作便捷、成本可控的企业运营新方案，力争探索出一条可复制、可推广的水务生产单元之路。

党建引领赋能，筑牢发展根基

济阳水务始终把党建工作摆在突出位置，着力推动党的建设与生产经营同向发力、同频共振。

公司党支部以“水e方”党建品牌为引领，持续深化党建与业务融合实践，将党组织的政治优势、组织优势转化为破解经营难题、推动高质量发展的强大动力。公司联合兄弟单位开展专项协同学习活动，紧扣“业务赋能+党建引领”双主线，通过现场参观、资料学习、座谈研讨、党建共建等形式，促进优势互补、协同发力，凝聚发展合力，切实把党建“软实力”转化为发展“硬支撑”。

济阳水务将继续深耕供水主业，以创新攻坚的姿态全力推进智慧水务建设和标准化厂站建设，加快打造可复制的水务生产单元，为水发集团水务主业高质量发展贡献更多“济阳力量”。（供稿：李昂）