为深入贯彻落实水发集团2026年“强基础”专项行动工作部署及方案要求，近日，水发水控集团各区域公司相继召开专项行动工作部署会议，深入解读集团2026年“1358”工作思路，精准阐释“强基础”专项行动核心要义。各区域公司结合自身实际，明确任务清单、压实各级责任，确保专项行动在基层落地生根、走深走实、见行见效。

潍坊区域：统筹部署全覆盖，闭环推进求实效

潍坊区域公司组织全体干部职工以现场和视频相结合的方式同步参会，实现动员部署全覆盖、任务要求直达一线，确保每一位员工吃透精神、明确方向。

会议指出，开展“强基础”专项行动是集团实现高质量发展的重要抓手，更是打通执行梗阻、提升管理效能、夯实发展根基的关键举措。区域全体干部职工要切实统一思想、提高政治站位，坚持实事求是、力戒形式主义，以务实作风推动各项工作落地见效。

会议明确要求，各级公司主要负责人作为“强基础”行动第一责任人，要亲自部署、亲自督办、负总责；分管领导要严格履行“一岗双责”，靠前指挥、全程跟进、狠抓落实；各部门要强化协同联动，主动对接集团各部室，精准破解执行过程中的堵点、难点问题；要严格配合监督考核工作，严格执行“红黄绿灯”预警机制，细化节点管控，确保各项任务按计划、高质量推进。

此外，会议还围绕制度体系优化、核心流程再造、风险防控前置等重点任务作出具体安排，明确4月至10月为全面推进阶段，细化各节点工作要求，11月至12月为自查整改、总结验收阶段，确保专项行动形成“部署—推进—检查—整改—总结”的闭环管理。

德州区域：精准部署明方向，从严督导保落实

德州区域召开“强基础”专项行动传达部署会议，围绕行动总体要求、组织领导、重点任务、责任分工及进度安排等核心内容，进行全面细致解读和部署，确保参会人员精准把握工作标准、明确工作方向、找准工作抓手。

会议强调，2026年作为集团“整改攻坚年”“强基固本年”，是巩固前三年转型发展成果、保障集团“十五五”良好开局的关键一年。全体干部职工要切实提高政治站位，深刻领会专项行动的重要意义，以高度的责任担当投身专项行动，全力以赴补短板、强弱项、固根基。

会议提出四项明确要求：一是成立区域综合督导组，明确分工、细化职责，实现督导检查全覆盖、无死角，倒逼各项工作落地落细、见实见效；二是区域各单位要迅速传达本次会议精神，强化“强基础”理念全员宣贯，组织全体员工深入学习专项行动方案，对照任务分解表逐项细化落实举措，确保责任到人、任务到岗、措施到位；三是区域督导组将采取不定期自查与交叉复查相结合的方式，加强过程管控，及时发现问题、督促整改，坚决杜绝形式主义、官僚主义，确保专项行动取得实实在在的成效；四是对中央八项规定精神专项检查工作再部署、再强调，聚焦“三重一大”决策制度执行、公车使用、办公用房规范、采购合规性等关键领域，要求全体人员严守纪律规矩、强化合规意识，依法依规开展各项工作，筑牢廉洁自律防线。

济南区域：聚焦重点补短板，压实责任促提升

济南区域就落实“强基础”专项行动、持续贯彻中央八项规定精神作出明确部署。会议提出三点要求：

一是提高政治站位，深刻认识“强基础”专项行动对提升区域管控实效、推动高质量发展的重要意义，紧扣集团“聚焦、整合、优化、管控、焕新”工作方针，将此次行动作为一次全面自查体检，进行问题靶向整改，切实找准短板、补齐弱项。

二是聚焦关键环节，以钉钉子精神推动“三升三强”落地见效，针对集团部署的“制度优化、流程再造、风险前置”三项共性任务，以及各板块、各企业的专属任务，权属公司和职能部室要各有侧重、分工协作、同向发力，形成“基层敢打敢拼、机关保障有力”的良好工作格局。

三是压实各级责任，确保专项行动不走样、见实效，持续深入贯彻中央八项规定精神，以过硬作风保障工作落实，建立“红黑榜”通报机制并与考核挂钩，制定专项行动工作台账，每月通报各权属公司、各部室任务完成情况，区域公司将适时组织“回头看”，对已销号任务进行随机抽查，坚决防止问题反弹回潮。

水发水控集团将持续强化责任担当、细化落实举措，加强相互借鉴、凝聚协同合力，切实把专项行动成效转化为推动区域高质量发展的强大动力，为集团整体发展筑牢坚实基础。（供稿：邱法伟、李书红、王鲁）