近期，水发水控集团结合“十五五”发展规划、树立和践行正确政绩观学习教育和水发“两条线、两行动、三升、三强”工作计划，正式提出“正、稳、为、和、实”五个发展关键字。五个字，五个方向，既是集团面向未来的战略宣言，也是每一位水发水控人日常工作的行动准则。

前四篇我们分别谈了“正”“稳”“为”“和”，今天来说说最后一个，也是最压轴的一个字——“实”。

一、“实”是什么？是前四个字的底色

如果把“正、稳、为、和”比作四根柱子，那么“实”就是托起这四根柱子的地基。没有“实”，“正”就成了空喊的口号，“稳”就成了保守的借口，“为”就成了盲目的折腾，“和”就成了无原则的一团和气。

“实”不是孤立存在的第五个关键字，而是贯穿前四个字的灵魂和态度。求实，就是执行“正、稳、为、和”时的那股子认真劲儿——方向正不正，要靠实绩来检验；步子稳不稳，要靠实情来判断；作为有没有，要靠实事来支撑；团队和不和，要靠实效来凝聚。

换句话说，离开了“实”，其他四个字说得再漂亮，也是空中楼阁。

二、“实”的三重境界：调研、求是、突破

求实不是一句笼统的话，它有着具体而清晰的内涵。对水发水控而言，“实”至少要做到三个层面：

第一，重调查研究，摸清实情。 没有调查就没有发言权，这是老话，但永不过时。水网怎么建？管网怎么改？服务怎么提？坐在办公室里拍脑袋想出来的方案，十有八九要“翻车”。真正的“实”，是带着问题去一线，到泵站看一看，到工地站一站，到用户家里聊一聊。那些写在报告里的数据是不是真的？那些挂在墙上的进度是不是实的？只有脚上沾了泥，心里才有数。

第二，重实事求是，尊重规律。 水务行业有自己的客观规律——水往低处流，管网有寿命，水质达标需要时间。违背规律硬干，要么劳民伤财，要么留下隐患。实事求是，就是承认有些事急不得，有些坎绕不过，有些投入省不了。不夸大成绩，不隐瞒问题，不搞“盆景工程”，不造“数字政绩”。把真实的情况摆到桌面上，才能做出正确的决策。

第三，重从“0”到“1”的原创突破。 很多人以为“实”就是按部就班，这是误解。真正的“实”，恰恰鼓励创新——因为只有实实在在解决真问题，才叫真本事。从“0”到“1”的突破，不是天马行空的想象，而是扎根实际、针对痛点的攻坚。智慧水务怎么落地？漏损率怎么降下来？再生水怎么用起来？这些问题没有现成答案，需要我们去闯、去试、去创造。这种突破，是最扎实的“实”。

三、求实的路径：学习不止，实践不息

“实”不是一蹴而就的，而是一个动态的过程。它要求我们做到两件事：

一是不能停止学习。 时代在变，技术在变，群众的需求也在变。躺在过去的经验上睡大觉，看似“实在”，其实是“守旧”。真正的求实者，永远保持对新知识、新方法的好奇心。学政策、学技术、学管理，向书本学、向同行学、向实践学。学习不是为了装点门面，而是为了解决真问题。

二是不能停止实践。 实践是检验真理的唯一标准，也是修正错误的唯一途径。任何计划都不可能完美，任何方案都可能有偏差。重要的是敢于迈出第一步，然后在实践中不断调整、不断修正。错了就改，偏了就纠，这不可怕；可怕的是因为怕错而一动不动。水网建设如此，技术创新如此，日常管理也是如此。在实践中迭代，在迭代中完善，这才是求实的真功夫。

四、“实”的最高境界：把工作当成艺术创作

有人问：求实，求到最后是什么？

是作品。是经得起时间检验的作品。

我们不妨换一个视角：不要把每天的工作当成重复劳动，而要把它当作一件艺术品的创作过程。一位管道焊接工，他的焊缝平整不均匀，那就是“次品”；均匀美观，那就是“精品”。一位水质检测员，他的数据记录潦草马虎，那就是“废稿”；严谨清晰，那就是“手稿”。一位项目管理者，他的工程粗糙敷衍，那就是“败笔”；精雕细琢，那就是“杰作”。

我们终会老去，终会离开现在的岗位。但那些我们亲手铺设的管网、建造的水厂、优化的流程、培养的团队，却会一直留在这里。它们会随着时间的流逝而历久弥新，成为后来者仰望的路标。每当老百姓拧开水龙头，清泉汩汩而出，那就是我们留给这座城市、这个时代最实在的勋章。

五、功不唐捐，终有答案

这个世界从来就没有白花的功夫和时间。

多跑一趟现场，就多一分对实情的把握；多核对一组数据，就少一分出错的概率；多钻研一个难题，就多一分突破的可能；多坚持一天平凡，就多一分不凡的积累。这些功夫，当时可能看不到回报，但它们在暗中积累、在深处发酵，终有一天会以你意想不到的方式回馈给你。

时间不会辜负每一个踏实的人，历史不会忘记每一份扎实的付出。

让我们以“实”字为根，深深扎进水务事业的土壤里，在“十五五”的新征程上，用实干作答，用实绩交卷，相信答案就在我们脚下。