近期，水发水控集团结合“十五五”发展规划、树立和践行正确政绩观学习教育和水发“两条线、两行动、三升、三强”工作计划，正式提出“正、稳、为、和、实”五个发展关键字。五个字，五个方向，既是集团面向未来的战略宣言，也是每一位水发水控人日常工作的行动准则。

前两篇我们谈了“正”与“稳”——有了“正”确的方向，有了“稳”固的底盘，接下来就是一个字：“为”。

一、“为”是中轴线

“正、稳、为、和、实”五个字，“为”处在最中间。这不只是位置上的巧合，更暗含了内在的逻辑。如果把“正”比作方向盘，决定我们往哪走；把“稳”比作底盘，决定我们能不能走得稳当；那么“为”就是发动机，决定我们到底能走多远。没有“为”，方向再正，也只是停在原地的空想；基础再稳，也只是没有动力的摆设。古人讲“坐而论道，不如起而行之”，道理就在这里。方向对了，步子稳了，不去干，一切都等于零。只有“为”起来，方向盘才有意义，底盘才能发挥价值，“和”与“实”也才有落地的可能。“为”是五个字的中轴线，串联起前前后后，也激活了方方面面。

二、“为”就是担当：敢于啃硬骨头，敢于涉险滩

“为”的核心是什么？是担当作为，是攻坚克难。古人说“为官避事平生耻”，放在今天的企业里，道理一样——怕担事、不干事，才是最大的耻辱。

当前，水发水控正处于战略升级的发展关键期。这个过程中，硬骨头不会少，险滩不会缺。项目建设遇到多重阻力，技术创新碰到瓶颈难关，服务提升触及利益调整——这些都是绕不开、躲不掉的。面对这些，是绕着走、等靠要，还是迎着上、主动破？答案不言自明。

担当之为，就是要在该冲的时候冲得上去。工程推进遇到阻力，有没有人站出来协调？技术攻关陷入僵局，有没有人沉下去钻研？安全生产出现隐患，有没有人第一时间去排除？群众投诉反映问题，有没有人主动去解决？这些事，做与不做，差别不在能力，而在担当。

攻坚之为，就是要在该硬的时候硬得起来。有些事，条件不完全具备，资源可能受限，但看准了就必须干。比如智慧水务的推广，初期投入大、见效慢，但这是方向，再难也要推。比如老旧管网的改造，涉及面广、协调难度大，但这是民生，再难也要改。敢于攻坚的人，不是不知道难，而是明知山有虎、偏向虎山行。

这里需要区分“乱作为”与“真担当”。真正的担当，不是拍脑袋、瞎指挥，而是建立在科学决策和正确政绩观基础上的敢作敢为。树立和践行正确政绩观，就是要让担当的每一件事都经得起检验——不是做给上级看的“盆景”，而是惠及民生的“风景”；不是昙花一现的“政绩工程”，而是泽被后世的“良心工程”。

三、“为”不嫌小：积小胜为大胜

很多人对“为”有一个误解，觉得只有干大事、出大成绩才叫“为”。其实不然。不要只追求大作为，也要鼓励小作为。泵站的值班员，把每一次数据记录准确，这是“为”；管网的巡检员，把每一处隐患及时上报，这是“为”；窗口的服务人员，对每一位群众的诉求耐心回应，这也是“为”。这些小事看起来不起眼，但它们恰恰是事业最扎实的根基。

每一次小“为”，都是一次成功经验的积累。一次小胜，让人有信心；十次小胜，让人有底气；百次小胜，量变就会引发质变。古人讲“积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛟龙生焉”，说的就是这个道理。“积小胜为大胜，以空间换时间”。不必急于一鸣惊人，只要每天都在做、每件都在进，时间就会成为助手，胜利终究会到来。

四、“为”在心上：只有渴望成功，才能取得成功

“为”不只是行动上的事，更是思想上的事。行动上的“为”，是把事情做出来；思想上的“为”，是把事情放在心上。一个人手脚在动，心里却无所谓，那样的“为”是做不长久的。真正能走到最后的，是那些心里始终装着目标、始终渴望成功的人。

兵法上有句话叫“求其上者得其中，求其中者得其下”。如果心里只是想“差不多就行”，那最后大概率是“差很多”。只有心里真正渴望成功，才会想尽办法、拼尽全力。渴望成功的人，遇到困难不会退缩，因为他眼里有目标；渴望成功的人，遇到诱惑不会动摇，因为他心里有底线；渴望成功的人，在平凡岗位上也不会懈怠，因为他知道自己做的每一件事，都是在向目标靠近。

担当的勇气、攻坚的韧劲、渴望成功的决心——这三样东西加在一起，就是水发水控的“为”之魂。

五、“根据地”战略与“为”的辩证法

“为”还有一个重要的方向，就是找准自己的阵地，扎下根去。前不久，水发集团党委书记、董事长刘志国到水发水控集团调研时强调，要以“根据地”思维，打造水发集团水务发展品牌，通过科技赋能，加强专业化、智慧化运营，打造企业核心竞争力。这让人想起革命战争年代的那句至理名言：根据地是“生存之本、发展之基、力量之源”。没有根据地，红军就是流寇，打一枪换一个地方，永远无法积蓄力量；有了根据地，才能扎根群众、发展壮大、最终夺取胜利。

把“根据地”思维放到企业发展中来看，道理是相通的。一个企业如果没有自己的“根据地”——没有核心技术、没有核心市场、没有核心团队——那就是浮萍，风一吹就跑，浪一打就散。水发水控的“根据地”是什么？是深耕多年的水务主业，是遍布各地的供水管网，是一支懂水懂管懂技术的专业队伍，是老百姓口中“靠得住”的那份信任。这些，就是我们安身立命的“根据地”。

但“根据地”不是守出来的，而是“为”出来的。革命战争年代，根据地的巩固靠的是主动出击、扩大地盘、发动群众；今天，水发水控的根据地建设，同样要靠主动作为——主动推进从“点”到“网”的战略升级，把一个个项目点连成片、织成网；主动拥抱科技赋能，让智慧水务为传统主业插上翅膀；主动提升服务品质，让“水发水控”四个字成为老百姓心中品质的象征。

这里有一个深刻的辩证法：根据地是“为”的前提——没有根据地，作为就失去了根基；“为”又是根据地的保障——没有作为，根据地只会越守越小。二者互为因果，螺旋上升。更重要的是，根据地里藏着“星星之火，可以燎原”的力量。革命年代，一块根据地看似不大，但只要扎得深、群众拥护，就能从一块变成两块，从两块变成一片。今天水发水控的发展也是如此。不要小看一个项目、一个水厂、一段管网，它们都是我们根据地的“星星之火”。把这些“点”做扎实了，就能连成“线”；“线”织密了，就能覆盖成“网”；“网”铺开了，就是“万家灯火”“百年基业”。

让我们以“为”为桨，在“十五五”的新征程上，以胆识破浪，用智慧远航，把该做的事一件一件做成，把该走的路一步一步走实，为万家灯火贡献一份力量，为百年基业留下一段足迹。（供稿：张雅菲）