4月1日，水发水控集团专职外部董事徐道明一行到山东嬴城水务有限公司新城水厂、新泰益客产业园供水项目开展调研指导。水发集团高级专家张卫东，水控集团工程建设部相关人员，济泰聊区域总经理周鹏、副总经理燕振华陪同调研。

徐道明一行首先深入新泰益客产业园供水项目现场，认真听取项目建设运营、供水保障等工作汇报，重点了解虹吸式供水工艺及无人值守运行模式。在新城水厂，徐道明实地察看配水楼、中控室等关键区域，详细询问制水工艺流程、城镇供水保障、水厂运行调度及日常运营管理等情况。他对益客产业园项目通过技术改造实现创收增效、推行无人值守模式，以及新城水厂在提升供水服务质量、强化应急保障能力、抓实降本增效 “颗粒归仓” 等方面的务实举措给予充分肯定。

调研期间，徐道明专题听取济泰聊区域关于区域管理、降本增效、固定项目推进及出清企业处置等重点工作情况汇报，并就下一步工作提出明确要求。徐道明强调：

一要聚力攻坚重点任务。紧盯区域管理、车间化管理、法人出清、固定收益等关键工作，区域领导班子要切实压实责任、细化落实举措，全力推进项目攻坚，为企业高质量可持续发展注入强劲动能。

二要加快推进新城水厂水质提升项目实施。严格依照规范流程，抢抓工期、加快进度，确保项目早日落地见效，切实保障夏季乡镇供水服务稳定有序。

三要全力推动市场开发提质增效。主动加强与地方政府及相关部门沟通对接，在用户尽调、政策争取、市场深耕、区域资源共享等方面持续发力，不断拓宽市场发展空间。四要确保各项重点工作落地落实。统一思想、凝聚共识、服务大局，紧紧锚定集团“2233”工作思路，聚焦经营管理重点难点问题，精准施策、靶向发力，全面提升企业运行效能，以攻坚之势奋力实现各项任务目标高质高效完成。（供稿：解文龙）