近期，水发水控集团结合“十五五”发展规划、树立和践行正确政绩观学习教育和水发“两条线、两行动、三升、三强”工作部署，正式提出“正、稳、为、和、实”五个发展关键字。这五个字，既是集团面向未来的战略宣言，也是每一位水发水控人内化于心、外化于行的行动准则。

今天，我们以“正”为首，谈谈这个字背后的深意。

一、“正”是什么？

“正”，字形方正，寓意端正。它既有方向之正、道路之正，也有品行之正、作风之正。

古人讲“政者，正也”，强调的是为政者必须自身端正。对于一家国有企业而言，“正”更是立企之本、发展之基。没有“正”，方向就会偏离；没有“正”，根基就会动摇；没有“正”，再大的愿景也不过是空中楼阁。

水发水控提出的“正”，内涵有三层：

一是政治之正。 即要坚定拥护党的路线方针政策，把党的领导融入公司治理各环节，确保企业发展始终沿着正确方向前进。

二是战略之正。 即要聚焦主责主业，守好主业、深耕主业，不盲目铺摊子、不追逐短期热点，对企业长远发展负责。

三是品行之正。 即要堂堂正正做人、干干净净做事。在经营管理上守住廉洁底线，在服务群众时秉持公正之心，在选人用人中坚持公道正派。

二、为什么把“正”摆在首位？

五个关键字，“正”字当头。这不是随意的排序，而是蕴含着深刻的内在逻辑。

“正”是“稳”的前提。 没有方向之正，稳就变成了原地踏步，甚至可能是南辕北辙。只有在正确的轨道上行稳，才能走得长远。

“正”是“为”的准绳。 “为”不是乱作为，更不是为所欲为。有“正”作标尺，才能区分什么是真作为、什么是瞎折腾，才能把力气用在刀刃上。

“正”是“和”的根基。 一个团队的和睦，不是一团和气，而是建立在共同价值观基础上的同心同向。“正”字立住了，人心才能凝聚，“和”才有根基。

“正”是“实”的保障。 求真务实的前提，是方向正确。方向偏了，再实的举措也可能事倍功半，甚至造成损失。

正因如此，“正”成为五个关键字中的“定盘星”。它回答了企业存在的根本问题：我们是谁？我们要去哪里？我们应该怎么走？

三、如何以“正”立身、以“正”致远？

把“正”字从理念变为行动，不是一句口号，而是要落实到每一次选择、每一天的工作中。

要存正心，在细微之处守见定力。面对诱惑时，想想能不能守住底线；面对困难时，想想有没有走对方向；面对成绩时，想想有没有偏离初心。一条管道、一座水厂，质量过硬不过硬，群众心里有杆秤。存“正”心，就是对每一个环节较真，对每一笔资金负责，让经手的每一项工作都经得起时间和群众的检验。

要守正道，在取舍之间看清方向。水务行业投入大、回报周期长，诱惑不少。存“正”心，就是要有“舍”的定力——舍掉那些看似诱人却与主业无关的“机会”，舍掉那些急功近利却埋下隐患的“捷径”。舍得下，才能守得住。守住了主业，就是守住了根本。

要树正风，在日常之中涵养正气。 一个单位风气正不正，每个人都能感受到。树“正”风，不是要求人人都做惊天动地的大事，而是鼓励大家在各自的岗位上，守住那份该有的认真劲儿——该跑现场的不躲在办公室，该核实的数据不凭经验拍脑袋，该担当的时候不往后退。这些看似平常的坚持，汇聚起来就是一个单位的精气神。

四、“正”字背后的水发之道

回望水发集团转型三年的发展历程，“家”文化始终是凝聚人心的精神纽带。而“家”文化中，最基础的就是“家风正”。

一个家庭，家风正则子女正；一家企业，企风正则事业兴。水发水控提出的“正”，既是对水发集团“家”文化的传承，也是对“十五五”新征程的回应。

当前，我们正站在“十五五”发展的起点上。未来的五年，是水发水控从“点”到“网”战略升级的关键期，也是我们迈向“百年水务”愿景的重要阶段。在这样一个承前启后的时刻，把“正”字立起来、树起来，尤为重要。

让我们以“正”字为镜，时时对照、处处践行，在“十五五”的新征程上，走出一条堂堂正正、扎扎实实的发展之路。