3月13日上午，水发集团党委书记、董事长刘志国带队到水发水控集团调研。水发集团总规划师董先军，水发集团总经理助理，水控集团党委书记、董事长王忠华，水发集团相关部室负责人，水控集团领导班子成员及相关部室负责人参加活动。

刘志国听取了水控集团近年来改革发展情况汇报，对集团取得的发展成绩给予充分认可。他表示，水控集团作为水发集团水务主业公司，要找准定位、明确使命，以高质量发展扛起责任担当。一是以“根据地”思维，打造水发集团水务发展品牌。要通过科技赋能，加强专业化、智慧化运营，打造企业核心竞争力，树立良好外部形象。二是做好区域协同，做实三级管理。要加强区域班子建设，做好后评价工作；持续完善运行机制，强化生产单元执行，提升运营效率、降低运营成本。三是树立集团思维，进行属地化深耕和向外拓业。要加强与地方政府沟通对接，持续拓展区域和生产单元所在地水务市场；同时进一步开拓发展思路，拓展国际视野，围绕全国重点产业领域进行市场布局，加快推进水务公募REITS等创新业务。四是争做“整改攻坚年”和“强基固本年”两个专项行动标兵。要坚定不移推进遗留问题解决，促进管理规范到位，营造积极健康的干事创业氛围。

王忠华表示，水控集团将认真贯彻落实水发集团党委决策部署和调研工作要求，加强党建引领，厚植新水发精神，进一步拓主业、强管控、解难题、防风险，不断壮大产业基础，实现强身健体，为水发集团持续高质量发展贡献水务力量。

调研过程中，董先军及水发集团相关部室负责人分别进行沟通交流，提出指导意见；水控集团领导班子成员分别汇报近期重点工作情况。（供稿：蔺苏东）