3月6日上午，水发水控集团召开2026年“整改攻坚年”动员会，会议深入贯彻落实水发集团2026年“整改攻坚年”动员会部署要求，统一思想、凝聚共识、压实责任，推动水发水控巡察审计整改工作提档升级，助力集团高质量发展再上新台阶。水发集团总经理助理，水控集团党委书记、董事长王忠华出席会议并讲话，水控党委委员、副总经理张勇主持会议。

会上，集团党委委员、纪委书记王高升对水发集团2026年“整改攻坚年”动员会精神进行详细传达、解读并作工作部署，为整改工作提供清晰指导思路和具体行动遵循。办公室和审计部全面梳理集团巡察和审计整改工作开展情况，深入分析存在的问题与不足，并对抓好2026年整改工作进行具体安排。

王忠华在讲话中强调，要深刻认识集团将2026年确定为“整改攻坚年”的重大意义，提高政治站位，坚定不移抓好问题整改落实，促进“两实施、四深化”行动再深入。一是靶向发力，确保整改见底清零领导班子要扛起责任，做好穿透式管理，层层分解任务、压紧压实各部室、各区域、各权属公司责任，做到事事有人管、件件有着落，确保所有问题整改到位。二是从严执纪，以追责问责形成震慑要明确整改时间节点和责任追究范围，以“不换思路就换人、不抓落实就换位”的决心，对整改中消极应付、拖延扯皮、失职渎职造成不良影响的，进行严肃追责；坚持奖罚分明，将整改工作与绩效考核挂钩，倒逼责任落实。三是标本兼治，完善长效管控机制深入剖析问题根源，完善制度机制、补齐工作短板；对整改完成的问题进行“回头看”，严防表面整改、虚假整改和问题反弹；同时要统筹兼顾、协同做好各项发展工作，确保整改与发展两手抓、两不误、两促进。

本次会议采用线上线下相结合的方式召开，集团领导班子成员、总部各部室负责人，各区域公司领导班子成员、权属公司主要负责人参会。（供稿：蔺苏东）