2月6日，水发水控隆重召开2025年总结表彰大会暨2026年工作会议，进一步统一思想、凝聚共识，动员全体干部职工为“十五五”开好局、起好步奋力拼搏。水发集团总经理助理、水发水控党委书记、董事长王忠华出席会议并作重要讲话，党委副书记、总经理闫凤蕾主持会议并作2025年度工作报告。

会议表示，2025年面对复杂严峻的内外部环境，水发水控深入贯彻落实水发集团“加力突破、提档进阶”工作要求，以“两实施、四深化”行动为主线，推动高质量发展取得显著成效：主要经营指标稳中向好，供水量创历史新高，利润总额全额完成年度目标；主业实现稳健增长，区域协同与科技创新持续深化，重大优质主业项目落地、资产抵债及公募REITs等关键攻坚取得突破；同时，人事与薪酬改革激发组织活力、党建引领与党风廉政建设扎实有力、安全防线全面筑牢等方面实现多点突破，经营基本面稳固，发展势头持续向好，为水发集团高质量发展贡献了水控力量。

会议指出，面对“十五五”开局的关键之年，水发水控必须真抓实干、动真碰硬，紧紧围绕“扩增量、提效能、抓落实、拓融资、强管控、筑根基”六个方面聚力攻坚，全力推动主业突破与质效提升，筑牢资金安全防线，为集团高质量发展奠定坚实基础。

会议强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是集团重组整合后的关键进阶之年。面对新形势新任务，集团上下必须锚定“1234”工作思路，以“起步就是冲刺、开局就要争先”的精气神，全力推动集团高质量发展再上新台阶。一要将三年发展规划作为奠基“十五五”的纲领性文件，集思广益完善规划，统一思想行动，为集团塑造新时期核心竞争优势；二要持续攻坚“两实施、四深化”行动，全力推动重大优质主业项目落地，把握国家水网建设与行业转型机遇，同时筑牢资金保障生命线，通过提升经营造血能力、拓展外部融资、压降“两金”等多措并举，应对艰巨的刚兑压力；三要系统提升管理、协同、创新能力，推动管理精细化与数字化转型，打通内部协同壁垒，以技术创新与思维创新双轮驱动，增强发展动能；四要推动党建引领、人才支撑、作风建设、安全稳定四项工作全面提质升级，把党建优势、人才优势转化为发展优势，筑牢安全稳定底线，为集团行稳致远提供坚强保障。

会上，集团运营管理部、投资发展部、财金部分别作专题报告，六家权属公司代表进行交流发言。会议还对2025年度先进个人、先进单位及亮点工作进行了表彰，并分别进行了安全生产管理目标责任书和经营业绩责任书的签订仪式。

水发水控领导班子成员、专职外部董事、高级管理人员、中层副职以上管理人员，各区域公司领导班子成员现场参会，各区域公司全体人员及各权属公司中层以上管理人员视频参会。（供稿：孟广明）