12月15日，水发水控集团召开11月份生产经营调度会，全力冲刺2025年经营指标，扎实推进年度任务及重点工作落地。水发集团总经理助理，水控集团党委书记、董事长王忠华出席会议并作工作部署。

会上，六大区域总经理对区域生产经营情况和 “两实施四深化” 重点工作推进情况作详细汇报。集团运营管理部（科技信息部）、财金部、投资发展部开展专题汇报，聚焦集团总体经营态势、对标树标成效、科技创新突破、“两金”压降进展、现金流管控等关键领域，全面系统地复盘工作、剖析问题。

在听取汇报后，王忠华结合集团发展实际，提出四项核心要求。一是聚焦核心攻坚，深挖症结破局。要紧扣年度任务目标，锚定关键环节靶向发力，严格倒排工期、压实责任链条，全力冲刺攻坚，确保元旦前各项重点工作取得突破性进展。二是强化全局意识，深化协同联动。各区域公司、各部门要主动对标行业标杆，健全常态化互学互鉴机制，凝聚攻坚合力，精准破解改革发展中的各类复杂难题。三是坚持真抓实干，筑牢发展根基。始终以问题为导向，强化形势分析研判，以靶向施策的务实举措破解发展瓶颈，切实维护集团核心利益与长远发展大局。四是科学谋篇布局，抓实预算编制。要立足 “十五五” 规划总体要求，全面复盘2025年工作成效与经验启示，同时做好2026年预算工作，以精准化预算把好资金关、铺好规划路，为集团高质量发展夯实基础。

会议还就信访维稳、安全生产等工作作出部署，要求严守安全防线，确保各项工作平稳运行。

集团领导班子成员、各部门及各区域公司负责人参加会议。（供稿：王越）