为畅通区域间协同沟通渠道、高效推进重难点问题解决，进一步提升办公室日常管理规范化水平，12月2日，水控集团办公室在潍坊水发供水集团组织召开区域办公室工作会议。水控集团党委委员、副总经理张勇出席会议。

会议重点聚焦食堂规范化管理工作，潍坊水发供水集团分享了相关做法和经验。各区域办公室围绕食堂制度建设、费用支出管控及安全卫生管理等重点工作，展开深入交流探讨，推动好经验、好做法在思想碰撞中凝聚共识。随后，各区域与集团办公室包保责任人以“一对一”“面对面”形式开展交流对接，直面工作短板与实际需求，把意见和建议摆出来，着力构建协调配合、合力共进的工作机制。

座谈交流后，集团办公室相关人员传达了水发集团中央八项规定精神专项检查重点及注意事项，对厉行节约、反对浪费工作作出安排部署，并通报了2025年办公室工作中存在的突出问题，明确了 2026 年针对性改进工作计划。

张勇对办公室工作提出具体要求，一是要锚定“服务为先”定位，筑牢日常工作“基本功”。要立足服务发展强化工作统筹，主动对接基层、服务一线，当好基层与集团的“传声筒”，及时将基层的创新做法、先进经验、合理诉求向上反馈，推动上下畅通。二是要强化“刚性约束”意识，确保制度执行“不变形”。要争做制度执行的“先行者”和“监督者”，坚持“按制度办事、按流程操作”，强化制度执行监督，确保制度真正落地生根、发挥效用，推动办公室工作规范化、标准化、精细化。三是要严守“纪律规矩”底线，把牢中央八项规定“硬标尺”。要进一步规范业务招待、公车使用、办公用房管理等日常工作，大力发扬“严真细实快”的工作作风，全面统筹协调、强化责任落实，带头营造风清气正、干事创业的良好氛围，以过硬作风展现水控集团办公室的良好形象。

会后，参会人员共同参观了潍坊水发供水集团净水厂生产车间、潍北平原水库、“水光联动”跨产业协同项目、职工劳动实践基地、智慧水务平台、党建广场及“清莲水韵”廉洁文化展厅，现场观摩学习示范厂站建设和标准化管理的成效经验。

水控集团办公室负责人及相关工作人员，各区域公司分管负责人、办公室负责人参加会议。（供稿：王传礼）