近日，为深入贯彻落实水发集团“对标树标提升管理行动”，推动水务主业管理效能与发展能级提档进阶，水发集团运营管理部部长车荣花，水发水控集团党委副书记、副总经理晋学明（主持经理层工作）共同率领由集团及水发水控运管部、六大区域主要负责人及专家组成的学习组，深入扬州中化化雨环保有限公司、光大水务（南京）有限公司、上海化工园区中法水务公司等业内标杆企业开展专题对标学习。

本次学习活动以“学先进、找差距、促提升、谋发展”为宗旨，旨在通过实地观摩与思想碰撞，汲取先进经验、查找差距短板，为集团水务主业高质量发展注入新动能。学习组深入项目一线，通过实地考察、座谈研讨等多种形式，围绕项目运营管理、技术研发创新、成本精细控制、区域化管理等核心议题，与对标企业展开了深入对话，并系统梳理出可借鉴的举措与改进路径，为下一步对标落地、推动提质增效提供了有力支撑。

此次对标学习，不仅是一次开阔视野的“取经”之旅，更是一次激发内生动力、淬炼能力素质的重要实践。学习组将持续深化对标管理，认真消化、吸收、转化学习成果，将标杆企业的“他山之石”与集团发展实际紧密结合，找准差距、补齐短板、明确方向，全力推动水务主业实现提档进阶与高质量发展，为服务区域经济社会发展贡献更强大的水发力量。（供稿：胡晨曦）