今年上半年，济南区域以昂扬姿态跑出高质量发展“加速度”，在贯彻水发水控集团战略部署中交出亮眼答卷：紧扣“两实施、四深化”行动纲领，通过市场开拓的“深度耕耘”、质效提升的“精益管理”、扭亏攻坚的“靶向施策”，实现经营指标逆势上扬、发展动能持续增强，绘就了一幅“争先锋、开新局”的奋进画卷，为全年目标达成奠定坚实基础。

水务板块，济阳水务通过创新运营模式，动态优化黄河调蓄水频次，实施水库高水位精细化管控，推动利润总额同比大幅增长，利润率创历史新高。武汉水务顺利完成9个小区正式给水项目验收，新增用户5398户，服务总量达8.89万户，“水发”品牌在华中市场扎根更深。运维板块，养护集团成功取得市政公用工程施工总承包贰级资质，组建专业技术攻坚团队，强势斩获南水北调机电维养等19个重点项目，合同总额突破亿元大关。服务板块，凯地城服以优秀经验成功复制落地河北市场，接连中标石家庄长安区、桥西区垃圾分类及易县新城环卫一体化项目，区域外市场拓展实现持续突破。

区域创新实施“压两金、拓融资”双轮驱动，推动经营性净现金流实现跨越式突破，同比提升263.78%。其中，平阴水务公司抢抓政策窗口期，以战略眼光把握政策机遇，在债务化解攻坚战中取得突破性成果。通过建立“政策研究-方案定制-精准对接”的全流程工作机制，成功争取中央化债资金，资金使用成效显著，不仅及时清偿历史欠款，优化资产负债结构，同时向区域内2家兄弟单位提供资金支持，为保障业务链条顺畅运转注入“及时雨”，实现了“化解存量债务-盘活经营资金-促进项目落地”的良性循环，为区域可持续发展注入了强劲动能。

区域构建“大协同”发展格局，资源整合效能持续显现。人力资源配置实现“双优化”，通过市场化退出与内部竞聘相结合，水发环境科技、鲁鸢水务等企业实现人力成本节约80余万元，队伍更趋精干高效。资产盘活打出“组合拳”，建立区域共享资源池，统筹调配闲置车辆6辆，节约采购费用50余万元，在降本的同时实现了资源的高效利用。集约采购领域，创新“区域联采”模式，组织5家单位开展法律顾问选聘工作，实现采购效率提升80%，服务成本下降46.6%，为区域的稳健运营筑牢了法律防线。

为扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，区域通过“学查改”三位一体推动作风建设走深走实。6家党支部按照学习教育相关要求，通过“三会一课”、读书班等形式开展学习教育54场次，区域积极发挥党建联盟作用，采取“领学+研讨”相结合的方式，组织专题学习会2次，常态化学习5次，参与党员干部200余人次。创新建立“区域督导小组”跨部门联动机制，围绕业务接待、公车使用、办公用房等问题，开展全方位、多层次检查整改工作，累计发现问题120余项，对查摆问题实行“台账式管理、销号式整改”，切实将学习成效转化为推动区域高质量发展的强大动力。

战旗交接，再起新程。济南区域正以“时不我待”的紧迫感，在全年发展刻度的关键标尺处擘画新篇——通过创新驱动构建新质生产力矩阵，以市场深耕拓展增长极，用管理革新激活内生动力源，全力跑出高质量发展“加速度”。